W dziedzinie detalicznego łańcucha dostaw zarządzanie zapasami towarów o wysokiej częstotliwości, takich jak małe wózki handlowe z kółkami, staje się obszarem katastrofy dla okupacji kapitału nabywców. W tradycyjnym modelu zamówień detaliści muszą z wyprzedzeniem przygotowywać towar, aby sprostać wahaniom popytu, co powoduje wysokie koszty magazynowania i zaległości kapitałowe. Innowacyjne zastosowanie modelu VMI zmienia logikę obiegu takich towarów. Jej podstawową wartością jest osiągnięcie przełomu w zakresie "zerowego zajęcia kapitału inwentaryzacyjnego" poprzez współpracę w łańcuchu dostaw.

Efekt dźwigni kapitałowej wizualizacji popytu

Podstawą modelu VMI jest przeniesienie kompetencji decyzyjnych w zakresie inwentaryzacji od nabywców do dostawców. Biorąc na przykład koszyki z kółkami, dostawcy uzyskują dane sprzedaży terminali w czasie rzeczywistym poprzez podłączenie do systemu POS sprzedaży detalicznej. Gdy liczba koszyków na półce jest niższa niż próg bezpieczeństwa, system automatycznie uruchamia instrukcję uzupełniania. Ten dynamiczny mechanizm uzupełniania oparty na rzeczywistym zachowaniu konsumentów zwiększa obrót zapasów o ponad 40%. Po wdrożeniu VMI przez Walmart koszty przechowywania zapasów koszyków zakupowych obniżyły się o 28%, co jest efektem uwolnienia kapitału spowodowanym wizualizacją popytu.

Inteligentna technologia kompresji dla zasobów bezpieczeństwa

W tradycyjnym modelu kupujący muszą utrzymywać 2-3-tygodniowe zapasy bezpieczeństwa, aby poradzić sobie z niepewnościami łańcucha dostaw. VMI kompresuje ten cykl do mniej niż 48 godzin za pomocą modelu algorytmicznego. Dostawcy wykorzystują historyczne dane sprzedaży do budowy modeli prognozowania popytu i dynamicznie dostosowują je w połączeniu ze zmiennymi zewnętrznymi, takimi jak pogoda i wakacje. Po wprowadzeniu przez sprzedawcę wyposażenia domowego VMI, zapasy koszyków zostały zmniejszone o 65%, a wskaźnik niedostępności spadł z 3,2% do 0,8%. Ta precyzyjna możliwość prognozowania eliminuje konieczność ponoszenia dodatkowych kosztów kapitałowych za "inwentaryzację ubezpieczeniową".

Wspólna optymalizacja wielopoziomowych sieci inwentaryzacyjnych

W ramach VMI dostawcy tworzą wspólną sieć regionalnych centrów dystrybucji i magazynów forward. Biorąc na przykład kołowe wózki handlowe, dostawcy tworzą zautomatyzowane magazyny stereoskopowe wokół głównych miast w oparciu o regionalną gęstość sprzedaży. Gdy system wykryje wzrost popytu w określonym obszarze, dostawa "ostatniej mili" może zostać zakończona w pobliżu. Ten rozproszony układ zapasów skraca średni promień uzupełnienia o 50%, co nie tylko obniża koszty logistyki, ale także eliminuje presję finansową wielopoziomową dla kupujących.

Innowacja narzędzi finansowych łańcucha dostaw

Model VMI stworzył innowacyjne rozwiązania finansowe łańcucha dostaw. Po uzyskaniu historycznych danych kredytowych nabywcy dostawcy mogą ubiegać się o "finansowanie puli inwentaryjnej" od instytucji finansowych. Biorąc na przykład koszyk z kółkami, dostawcy wykorzystują zarządzane zapasy jako zabezpieczenie, aby uzyskać nisko oprocentowane kredyty na rozszerzenie produkcji. Kupujący mogą zoptymalizować przepływy pieniężne poprzez wydłużenie okresu płatności. Ta dźwignia finansowa poprawia efektywność kapitałową obu stron o 30%-50%.

Konstrukcja mechanizmu podziału ryzyka

Skuteczne wdrożenie VMI wymaga ustanowienia mechanizmu podziału ryzyka. Biorąc na przykład koszyk z kołami, dostawca ponosi ryzyko amortyzacji zapasów, a kupujący gwarantuje podstawową wielkość zakupu. Obie strony zgadzają się, że jeżeli towary są niesprzedażne przez dłużej niż 180 dni, dostawca musi je odkupić po cenie nie mniejszej niż 85% ceny kosztowej. Ten mechanizm "ograniczonego zaangażowania" nie tylko chroni interesy nabywców, ale także zachęca dostawców do poprawy dokładności prognozowania popytu. Po przyjęciu tego modelu przez europejskiego sprzedawcę detalicznego utrata wartości zapasów produktów koszyka została zmniejszona o 70%.

Model VMI ma zasadniczo zastąpić ocenę doświadczeń inteligencją danych i zastąpić jednostronną grę wspólnym podejmowaniem decyzji. Kiedy decyzja o inwentaryzacji koszyka z kółkami zostanie przeniesiona z arkusza kalkulacyjnego Excela kupującego do systemu algorytmów dostawcy, dylemat okupacji kapitału jest naturalnie rozwiązany. Ta innowacja w łańcuchu dostaw nie tylko uwalnia przepływy pieniężne nabywców, ale także promuje ewolucję całego ekosystemu detalicznego w kierunku bardziej efektywnego kierunku. W przyszłości, wraz z popularyzacją Internetu Rzeczy i technologii blockchain, model VMI będzie wywodzić bardziej innowacyjne praktyki, które zmniejszą zajęcie kapitału i kontynuują rekonstrukcję systemu dystrybucji wartości łańcucha dostaw.